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怎样提高企业管理档次 加强执行力用好中层是关键

百讯网(百讯网)   发布时间:2013-11-15 10:22:55   来源:百讯网

怎样提高企业管理档次 加强执行力用好中层是关键

百讯网专稿 服从和执行是一个企业员工的基本素质,也是对企业所有中层干部及员工的基本要求。执行,就是服从。就是对企业领导决策的工作部署的服从、支持和配合。对一个企业来讲,高效的执行力是最基本的要求,也是工作的最高衡量标准。执行力,既是是一个企业员工整体精神面貌、能力素质和企业效率的直观反映,更是一个人对企业领导决策和工作部署的反应速度、执行力度的侧面表现?!靶⌒推笠悼炕?,中型企业靠管理”。企业员工在一些工作环节和部门,在对企业决策执行和工作落实过程中,出现工作推动慢、执行慢、见效慢等严重问题。甚至出现报喜不报忧,谎报、瞒报的苗头,或者因为工作方法等问题导致工作泡汤、业务跑单、丢单、无效率,无效益。这些问题作为企业高层必须高度重视,深刻认识其对企业发展的严重危害为此,也必须下狠心解决。百讯网的企业管理经验而言,提高企业管理档次,加强执行力,用好中层才是解决问题的根本和关键。

一、加强执行力,不打折扣狠抓落实。执行力决定着一个企业的工作效率,执行力直接反映出一个部门负责人的能力水平,一个部门员工的精神状态和工作效率。抓执行力说到底就是抓领导水平,抓工作谋划,抓工作责任心,抓工作效率。就是企业负责人抓部门负责人,部门负责人抓员工,就是一级抓一级,上下齐抓。这就要求,凡属企业决定了的事、安排的事和布置了的工作必须有反应,而且有快速的反映。必须有落实,而且有高效的落实。必须有结果,而且有令人满意的结果。通过抓管理来提高制度落实,通过抓制度落实来提高工作效率。

同时,抓工作落实,就需要一抓到底抓出成效的决心,抓工作落实就需要工作不完寝食不安的责任心。

加强执行力,不是一句空话,这要求企业上下首先要从思想认识根本上端正工作态度,强化责任心?;挂幸恢侄云笠蹈涸?,对岗位职责负责,对自己负责的正确认识态度。不能以自我为中心,不能以部门利益为中心,工作中,安排工作要做到既提要求又要明确标准,既要布置任务又要明确时限。要做到“三个明确”(即任务明确,要求明确,时间明确)。板子要打到具体的人身上,不能出现糊涂账、死账。全体员工完成工作既要想办法克服困难,又要及时请示汇报。要坚决杜绝“工作靠推、落实靠催”现象,要坚决杜绝“推一下动一下,拧一下转一下”,甚至工作交代下去,推推动动,不推不动。不能大小问题就上报,遇见问题就推脱,大小困难就让企业负责人去解决,不能只当传话筒、传真机,或者是被动应付,不能只一味强调企业存在现实问题,而是要正视自身存在问题。要多看看自己为解决问题用了多大劲,操了多少心,想了多少办法。企业员工,尤其中层要力戒当一天和尚撞一天钟思想,真正做到对工作用真心、抓工作用真功,不要只说不做,只说不改,对于在企业发展中出工不出力,人到心不到,工作标准低,工作效率低,工作效率跟不上企业发展形式节奏,工作态度不积极不端正的员工,则应发现一个辞退一个。包括中层干部

二、加强执行力,拿出水平带好队伍。抓工作,抓执行,不仅需要部门负责人具有较高的领导能力、管理能力,更需要工作艺术。企业各个部门负责人既是企业发展的中坚力量,又是工作落实的负责人,应该加强学习提高,积极适应岗位能力素质需要,必须具备较强的领导能力和管理水平,具备较强的分析问题、解决问题的能力。一是要克服工作中的畏难情绪。要有不怕得罪人的精神,要拿出“啃硬骨头“的魄力。唯有人人对企业负责,对工作负责,对企业的发展负责,企业才能有发展。二是要带好队伍、管好队伍、用好用对每一名员工。对员工要有一个容人容事的博大胸怀,要能听得进不同声音,要让员工发表意见建议,遇事要冷静,要能沉得住气。对员工不能吆三喝四,指手画脚,不能强压强制,要放下架子、干出样子,多用自己的言行举止去带动和影响员工,多爱护少指责,多关心少批评。对部属既要关心爱护又要坚持原则,不能过分的迁就和纵容,是非对错要分开分清。该关心的关心到位,该坚持的一点不让。不能只考虑员工的要求不考虑企业的制度规定,不能只考虑员工的不容易而不考虑企业的艰难。同时,要坚决遏制和杜绝拉帮结伙、搞小团体、搞小动作。三是要坚决杜绝造谣生事、乱议论或者不负责任的说话。是谁说的话谁就要负责。坚决不允许因为不健康心态、不道德行为造成企业人才流失。四是人人都要学会知足,学会感恩,学会奉献。要珍惜企业为你提供的这个就业平台和岗位。多看他人长处,少看别人问题。要有一种谦虚虚心的心态干工作。也只有人人从自身做起,从今日事今日毕做起,从自身做起,把个人的发展融入企业的发展之中,企业才能有发展,个人才能有作为有地位。要盯着工作抓落实,盯着时间抓效率,想尽办法克服困难,主动牺牲完成工作。这一点,企业全体员工要深信有奉献就一定有收获,有作为就一定有地位。

三、加强执行力,敢于担当创造业绩。工作中,要把克服困难当做一种磨练和财富。遇到困难验敢于担当,不能为了不承担责任,工作上就唯唯诺诺,责任上就推脱推卸。工作上,要少讲客观,多从自己主观思想认识上找问题。向上汇报,要言简意赅,准确无误。多讲结果,少讲经过。要做到“不为失败找原因,只为成功想办法”。

要认识到在竞争日益激烈的现实面前,“今天工作不努力,明天就会努力找工作”这就是残酷的现实。要认识到在辛申公司,工作拖拉就要被淘汰,就要下岗。要清醒地看清企业发展形势,和企业的管理方向,令行禁止,奖罚严明。能上能下,这是一个企业人才任用不变的原则和铁律。任职和任用没有终身制,没有铁饭碗。所以,企业中层干部要切实负起责任,不辜负企业的信任和重用。安排工作之前首先自己要弄明白要达到什么效果,遇到问题应该怎样解决,要有预见性、前瞻性,要有大局意识,要学会统筹兼顾,要学会工作排队,区分轻重缓急,不能捡了西瓜丢了芝麻。

勇于担当,既是一种工作态度,也是一种思想境界,只有敢于担当,一个人才能越来越成熟,只有敢于担当,一个人才能越来越上升。作为中层干部,既要懂业务还要有经验,既要懂管理还要有方法。只有有了强烈的责任感,才能做到尽职尽责。只有懂得担当,才能带好队伍,才能带领团队完成工作任务,才能用团队的力量为企业的发展冲锋陷阵。企业需要这样的风气,需要这样的精神,也会重用这样的人才,也不会亏待这样的员工。

俗话说“人心齐,泰山移”。一个企业的发展需要全体员工从现在做起,从自身做起,向责任感要执行力,向执行力要凝聚力,向执行力要效率,向执行力要业绩。唯有此,企业才能走出窘境,实现跨越式发展。

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